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在这个意义上,网络技术代表的,是与“本”位生产力(工业生产力)正相反的,且力量足以扬弃“本”位生产力的新的生产力──信息生产力。因此,正是电脑网络,而不是其它什么技术,成为新技术革命时代最受欢迎的技术。信息反馈也是“在轨”系统功能的一个重要组成部分。该系统可生成相应的报表,以突出显示用户经常访问的主页和文档。甚至可以查看用户经常进行的搜索操作,以便有针对性地增加新的信息内容,并使一些关键信息能够供用户更方便地进行访问。凯当塞公司取得较高的投资回报率依靠两个因素。一是“在轨”系统需要的成本比较低。凯当塞公司利用它现有的基础网络结构和聘用的外来专家,而没有使用它的内部人力来设计程序,这就使得该公司可以将自己的力量放在销售程序和销售人员所需的操作工具上。但是影响最大的是新的销售人员学习网络操作所需的时间缩短了。例如,一位新销售人员学习“在轨”系统的操作只用了两天时间,而以前他在别的公司学习有关系统的操作时却花了数月时间。对于一名新销售人员来说,在操作培训上花费的每一个月时间,都意味着一个月销售定额的损失。该公司对销售人员的调查结果显示,将他们培训成能完全适应工作需要的销售员所节省的时间为2个月至4个月不等。如果第一年聘用40名新销售员,以后两年内每年计划增加40人,那么新销售员进入工作所需时间的节约将对凯当塞公司的盈利产生举足轻重的影响。息量的单位是比特,一比特的自信息量就是两个不相容的等可能事件发生时所提供的信息量。H(x)又被称为申农信息熵。肯尼思·阿罗把信息量表述为:维尼威视城第三,各种好事将离你远远的,各种倒霉的事全来找你。你在的地方,钱挣得越来越少,今天炒股“偶然”叫人家“套牢”了,明天做生意“偶然”地赔了夫人又折兵,后天给儿子指引前程“偶然”把他支到了沙漠里,大后天一出门“偶然”掉了个车轱辘……

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科特教授提炼出构成现代企业管理(迂回管理)核心的方法和过程,主要有三方面:1、计划和预算;2、企业组织和人员配备;3、控制和解决问题。而领导(未来直接管理)也分为三个过程:1、确定企业经营方向;2、联合群众;3、激励和鼓舞。"直接管理”其实正是从工业时代的"领导"中生长、衍化出来的。在工业化时代以前,企业只是家族式领导;工业化高潮时期,管理占了绝对上风;而信息时代,领导重新成为变革的主要力量。有人把这称为企业组织的“扁平化”。“扁平化”听起来形象,但想起来颇为费解。“扁平”并不是“等级”的反义词,和“金字塔”也只有内行才能对上。其实,“扁平化”就是直接化。直接对应的是间接,或迂回。促使企业向扁平化方向发展的趋势,我们可以从企业流程重组(企业流程重组)到企业转型(企业转型)的发展中看出来。浏览借来的书,借一本杂志给朋友看,复印一篇新闻报道用于你的文章──所有这些十足显得无害。但克林顿政府计划令这些行为在经过数字网络进行的时候非法化。如果关于知识产权和信息高速公路的白皮书成为法律,你对于浏览、共享或个人非营利地复制版权作品的传统权利将被剥夺。白皮书视数字化技术对未来的出版业为如此大的威胁,以至于它证明,公众必须被剥夺版权法一直承认的一切权利──包括隐私权。戈尔副总统曾承诺,信息高速公路将戏剧性地加强公众对信息的接受;现在我们终于发现了马脚:它将只是在按每次使用收费的基础上才是可用的。对布斯阿兰和汉弥尔顿公司来说,客户希望公司的咨询小组成员能够提供该整个企业的最佳信息和技能知识。50年前,这意味着只需利用互相了解各自经验和技能的少数本地咨询员所具备的技能和知识。到了90年代,由于地域上相距遥远,又因为各个咨询员缺乏专门的知识,加之企业雇员数量的激增,使得消息和信息的查找和利用变成了一个企业面临的巨大挑战。布斯阿兰和汉弥尔顿公司的负责官员称,该公司面临的挑战是以"一次性购物"那样的方式,为咨询者提供他们在书写建议书、执行一项任务或者书写一篇文章或报告时需要的一切信息。

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